Шесть причин, почему коучинг может сделать вас более успешным.
Erika Andersen
Forbes.com, 20 November 2017.
За последние 30 лет институт executive-коучей прошел эволюционный путь, превратившись из малоизвестной концепции до широко распространенного и известного явления. Большинство сотрудников, работающих в компаниях, позитивно относятся к возможности поработать с коучем. Тем не менее, мало кто задумывается о том, в чем же заключаются плюсы от работы с коучем.
Давайте постараемся понять это вместе! Если вы, как клиент, начинаете коучинг с открытым сердцем и реальным желанием вырасти, вы можете с уверенностью получить следующие выгоды:
1. Увидеть себя более ясно.
Звучит просто, но в действительности очень важно, чем или кем мы себя представляем. Научные исследования показали, что большинство опрошенных не видят и не осознают себя достаточно ясно, а это имеет важное значение в бизнесе: четкое представление о себе, своих целях и ценностях имеет высокую корреляцию с уровнем эффективности организации и прибыльностью; сотрудники предпочитают следовать за лидерами, которые хорошо себя знают и способны четко визуализировать свои личные цели и взгляды. Хороший коуч обычно собирает информацию о том, как ваши коллеги воспринимают вас, и делится этой информацией с вами. (Коучи также могут объединить и отследить ваши модели поведения и шаблоны поведения, и объяснить ваши сильные стороны и области, которые требуют развития). Коуч также может поделиться своими наблюдениями от общения с вами или вашими коллегами. Наиболее важно то, что коуч поможет вам наработать нужные навыки и увидеть себя со стороны более ясно: помочь вам задать нужные вопросы самому себе, присмотреться к своим сильным сторонам и областям, где требуется дальнейшее развитие, а также научить вас видеть самого себя с точки зрения нейтрального и беспристрастного наблюдателя.
2. Увидеть других более ясно.
Многие лидеры испытывают множество проблем из-за того, что неправильно оценивают окружающих их людей. Они могут терять хороших сотрудников, потому что не распознают их сильных сторон и не поддерживают их в развитии, либо продолжать удерживать неэффективных сотрудников, потому что переоценивают их способности.Политические лидеры могут испытывать затруднения и не успехи, потому что недооценивают либо переоценивают способность других людей оказать влияние на их карьеру. Хороший коуч зачастую имеет более нейтральное и аккуратное восприятие вашего окружения в сравнении с вами, поскольку наша эмоциональная вовлеченность не всегда позволяет нам адекватно оценивать ситуацию. Поскольку коуч всегда старается сделать своих клиентов самостоятельными, он или она поможет вам научиться применять и закреплять полученные техники, в результате чего вы научитесь более ясно и аккуратно оценивать других людей.
3. Изучить новые методы реагирования.
Маршал Голдсмит, возможно, наиболее известный executive-коуч в США, написал книгу под названием «Что привело нас сюда, не приведет нас в другое место». Это прекрасное название, которое очень правдиво по своей сути. У всех нас есть навыки и модели поведения, которые могут нам прекрасно служить, пока мы находимся на уровне исполнителя, но которых становится недостаточно, когда мы перемещаемся в кресло руководителя. Приведу пример: пару лет назад я проводила коучинг с очень способным и умным старшим вице-президентом в одной медиа-компании, которая, несмотря на свой статус, при возникновении сложностей с выполнением задач включалась в работу и делала многие вещи самостоятельно на уровне исполнителя. Причиной такого поведения послужило то, что она не научилась организовывать командную работу и расставлять приоритеты. Когда мы проработали с ней эти навыки, и она поняла, что успех в ее новой должности заключается не только в том, чтобы выполнять работу качественно, но и в том, чтобы уметь вдохновлять команду и направлять других, она начала получать большее удовлетворение от работы и испытывать при этом меньше стресса, а ее команда научилась быть успешной.
4. Усилить свои сильные стороны.
Коуч поможет вам понять свои сильные стороны и повысить эффективность их использования. Много лет назад я проводила коучинг с генеральным директором компании, обладавшим реальным даром визуализации продуктов и услуг, которые будут пользоваться спросом в будущем. По каким-то причинам он не придавал этому своему дару особого значения, считая его чем-то обыденным. Я помогла ему увидеть уникальность и ценность его дара, и научила его использовать эту способность более эффективно на пользу команды и организации в целом.
5. Выстраивать более продуктивные отношения.
Уровень эффективности лидеров может быть серьезно ограничен, если они решают выстраивать тесные взаимоотношения только с тем или иным типом людей. Зачастую их выбор основывается на опыте, расовой и гендерной принадлежности, убеждениями или стилем работы. Хороший коуч поможет распознавать такие тенденции в вас и научить вас противостоять им, путем обретения способности идентифицировать и подвергать критическому анализу допущения, которые вы делаете об отличающихся от вас людей, тем самым ограничивая себя, а также через возможность выстраивать крепкие и дружеские отношения с более широким и разнообразным кругом людей.
6. Достичь желаемых вами целей.
Это является главной и конечной целью эффективного коучинга. Хороший коуч поможет вам более четко определить ваши цели и мечты и понять, как их достичь. Коуч может служить в качестве мощной системы поддержки в путешествии по достижению ваших целей: это тот человек, который хорошо вас знает, который заинтересован в вашем успехе, но при этом нейтрален по отношению к вам и вашему окружению. Коуч не зависим от вас в достижении своего успеха, в то время как ваши сотрудники, семья и друзья зависят от вас. Коуч может быть честным по отношению к вам, напоминая вам о том, чего вы на самом деле хотели достичь, и помогая вам увидеть действия, которые приведут к вашей цели. И, самое важное, коуч может научить вас новым инструментам мышления и действий, новым навыкам, которые позволят вам лучше достигать своих целей и создавать ту карьеру, которую вы хотите создать.
Я видела сотни руководителей, которые шли по пути личностного роста при поддержке коуча. Но есть две важные вещи на этом пути: 1) ваш коуч должен быть хорошим специалистом; 2) вы должны быть заинтересованы в работе с ним/ней. Если вы заинтересованы пройти процесс познания самого себя, и если вы понимаете ценность личностного роста, то вы будете успешны и получите много пользы от работы с коучем.
переведено Ириной Туралиевой
Если вы хотите узнать больше о коучинге...
Вы можете записаться на пробную коучинг сессию к Ирине Туралиевой. Ирина является сертифицированным коучем по стандартам ICF и сертифицированным коучем по развитию Разговорного Интеллекта®. Ирина специализируется в области executive-коучинг, коучинга руководителей и развития Разговорного Интеллекта®.